Оптимизация расходов на топливо стратегии для крупных и малых предприятий

Транспортные, сельскохозяйственные и строительные компании ежегодно тратят значительную часть своего бюджета на приобретение горючего. В процентах это составляет приблизительно 30–50% годовых оборотных средств компании. Такие суммы достаточно большие для любой организации, поэтому их уменьшение – важная задача для улучшения финансово-экономического состояния. Внедрение современных технологий и действенной методики учета ГСМ могут значительно улучшить ситуацию в разрезе расход – прибыль.

Для уменьшения затрат на приобретение бензина и дизеля, компания УТНК предлагает оптовую закупку объемом от 15 т. Купить топливо оптом – это сделать первый шаг к экономии средств, вы не будете платить за демпинговые услуги.

Какие механизмы внедрить, чтобы уменьшить расход топлива.

Для достижения максимальной экономии существует целый ряд мер, позволяющих эффективно снизить затраты на приобретение топлива. Вот основные из них:

• Следите за техническим состоянием автотранспортных средств. Неудовлетворительное состояние приводит к значительному перерасходу горючего, ускоренному износу деталей и повышению затрат на ремонт. Несвоевременное ТО может привести к срыву поставок из-за поломки в дороге или совсем вывести авто из строя.
• Внедрение датчиков уровня топлива на всех автомобилях предприятия. Контроль имеющегося бензина или дизеля в машине в реальном времени. Точность данных от данного прибора составляет 99%. Расстояние, которое проехал автомобиль, следует вычислять на основании одометра и прибора GPS.
• Приобретение топлива крупными партиями и долгосрочные контракты. Заключение договоров на приобретение бензина и дизеля в объеме годовой потребности исключают расходы, заложенные в стоимость каждого литра на АЗС. УТНК предлагает купить топливо на условиях долгосрочных сделок в любом количестве. Поставка договорного объема будет производиться нашим транспортом.
• Оптимизация загрузок, сокращение пробега порожняком, улучшение стиля вождения авто работниками. Этот комплекс мер по меньшей мере может принести 10% экономии затрат на одну единицу транспорта. Использование программы системного управления TrustTrack поможет с обеспечением попутных загрузок в обоих направлениях.
• Водительскому составу необходимо постоянно рассказывать о приемах мастерства вождения. Но одних разговоров маловато – установите систему премирования по итогам одного месяца, квартала или года.
• Прокладка оптимизированных маршрутов. Ищите кратчайшие маршруты к точкам назначения, но не нужно вынуждать водителей ехать по дорогам с плохим покрытием или вообще с его отсутствием. Также по возможности исключайте проезды по коммерческим трассам, которые взимают плату за проезд.
• Мониторинг транспорта предприятия с помощью TrustTrack или аналогичной программой управления автопарком. С ее помощью определяются места нахождения техники предприятия на момент проверки, данные о работе машины, пройденном расстоянии, качестве управления.

Выполнение этих основных мероприятий значительно снизит затраты на приобретение ГСМ и повысит рентабельность предприятия.

Где купить топливо для нужд предприятия

Если вам нужно купить топливо высокого качества в большом количестве – обращайтесь к УТНК, компания является одним из крупнейших импортеров нефтепродуктов в Украине. Мы торгуем только продуктами нефтепереработки европейских НПЗ, поэтому можете быть уверены в заявленных свойствах топлива.

Наша организация уже более 15 лет занимается оптовой продажей бензина и солярки для предприятий с большим количеством автотранспортных средств. Морские, годовые пароходства и железные дороги также входят в список наших постоянных клиентов.